A partir de esta situación y a pesar de  que no es nuevo hablar de que las empresas miran hacia el cambio de sus modelos de negocio, si es importante y clave definir el cómo. Una de las preguntas constantes de los tomadores de decisión de las organizaciones en el camino a la aceleración es si ¿cualquier proceso de transformación es funcional, y debe hacerse inmediato?

Si bien, transformarse es una necesidad del mercado, hay que hacerlo bien. Diagnosticar el estado de la empresa y entender que pieza encaja en su rompecabezas individual es el punto partida, sumado al planteamiento de un objetivo específico da paso a la reimaginación de los procesos y del negocio en general. Como valor agregado, está la disrupción, que llega a como el momento definitivo del cambio.  Si cada paso se hace temeroso el proceso será lento y por lo tanto con más afectaciones para la empresa. Reinventar el negocio y ejecutarlo de manera disruptiva permitirá que la organización se consolide rápidamente y comience a presentar la transformación efectiva en tiempo record, para permitir permanencia y competitividad.

De acuerdo con un estudio del Centro de Investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Cintel), el índice global de madurez de la transformación digital de las empresas colombianas más grandes es de 57,64%, una cifra que evidencia el alto porcentaje de organizaciones que están haciendo un esfuerzo por digitalizarse. Así mismo, IDC proyecta que durante este 2017, uno de cada 3 CEO de las 3.000 compañías más grandes en la región pondrá la transformación digital como base de su estrategia corporativa.

En la actualidad, en Colombia hay varios casos de éxito de compañías que se transformaron y que ahora continúan su competitividad al hacer parte del entorno digital. En el caso de SAP, que cumple 20 años de operación en el país este año, sigue reinventando su operación a través de procesos de innovación que a través de los años le hizo entender que debía ampliar su portafolio y afinar soluciones desde su propia transformación, esto le permiten hoy consolidar la visión de la organización en la industria de desarrollo de software y aplicaciones corporativas integrales a través de una estrategia completa y sólida, que tiene como eje central la transformación digital disruptiva de empresas de todos los tamaños.

Otro ejemplo de competitividad es el de 4-72, operador postal oficial de Colombia a nivel nacional e internacional, que luego de darse cuenta de que los dispositivos digitales podrían acabar con su negocio, decidió hacer un proceso de transformación en el que enfocó  su estrategia en la implementación de soluciones tecnológicas que le permitieran diversificar su portafolio de servicios para permitirles ser una empresa de correos líder, con un cumplimiento del 95%, superando los tiempos de entregas a nivel mundial. Esto gracias a no haber dejado caer su negocio al tomar una decisión a tiempo y acertada, en una época en que la hiperconectividad se apodera de las máquinas y las personas.

En este sentido, es claro que las organizaciones deben comprender que las relaciones con los clientes cambiaron, así como la forma de hacer los negocios. Hoy es posible tener mayor acceso y visibilidad de los mercados a través de las tecnologías emergentes, esto es razón suficiente para comprender que la transformación disruptiva, no solo será imprescindible en el proceso, sino que será la clave del éxito en la reinvención de las compañías.

Sin duda, un largo camino al que más de una compañía deberá sumarse si quiere sobrevivir en la era de la reinvención de los negocios, en donde las tecnologías emergentes son la llave que hará a las organizaciones acelerar sus procesos y posicionarse en otro nivel.

Por: Simbad Ceballos, presidente de SAP Colombia

Etiquetas: Tecnologías Emergentes, transformación digital